Создание бизнес-модели Lean Canvas

Content

Зачем создавать бизнес модель для своего проекта?
Это первый набросок вашего бизнеса без каких-то существенных временных и денежных затрат. Он нужен, чтобы изучить все возможные альтернативы и выбрать самый верный вариант стратегии развития вашего проекта
Вы не тратите недели на разработку бизнес-плана. Бизнес-модель заполняется, если вы еще не сталкивались с этим инструментов за 2-3 часа. А потом достаточно для заполнения 20 минут. По сути вы получаете краткий бизнес-план всего за 20-180 минут.
Быстрый и эффективный способ представить свою бизнес-модель внутренним и внешним заинтересованным сторонам (инвесторам, партнерам).

Activities to complete

Complete the following activities, earn badges and you will see your playlist progress updated

Этап 1. Определение Целевой аудитории

Mandatory

30 minutes

View full activity

Этап 2. Определение проблем клиента

Mandatory

1 hour

View full activity

Этап 3. MVP

Mandatory

30 minutes

View full activity

Content

Этап 3. MVP - minimal viable product.Минимально жизнеспособный продукт - рабочий продукт с минимальный функционалом. Первое, что вы можете представить пользователям, не потратив на его создание годы и большие финансы.
Его описание в бизнес-модели состоит из трех частей:
Уникальное предложениеИсходя из нашего решения, теперь задача сформулировать в одном предложении, максимум 140 символов, в чем уникальность нашего продукта. Чем он отличается от конкурентов. Его ключевое отличие.После этого, для простоты и удобства, хорошо бы создать краткую и понятную аналогию. Высокоуровневый концепт. Что есть твой продукт. Краткая ассоциация, которую запомнят клиенты.
Переходим к решениюНаконец сейчас мы доходим до любимой части — что же мы собственно предлагаем. Описываем ключевые возможности своего решения, но с учетом описанных ранее в соседнем пункте проблем. Как именно мы решаем эти проблемы.
Источники доходовПродукт создается не ради реализации идеи, а чтобы заработать денег. Надо понять, как мы собираемся это сделать. Сделать модель и проверить её на реалистичность. Здесь нам поможет сравнение с конкурентами. На предыдущем шаге мы их определили, поэтому можно сравнить и понять, чем наше предложение будет интереснее существующих уже альтернатив. Опять же, наши идеи можно обсудить с нашими ранними последователями. Готовы ли они будут платить эти суммы за решение своих проблем.
Для получения большей информации по этой теме, посмотрите видео-материал.

Get activity badge

Этап 3. Источники доходов Get this badge

Этот значок подтверждает, что вы научились составлять бизнес-модель для MVP

You have to finish all tasks to get the badge

Tasks

Task no.1

Evidence verified by: one activity organiser

Определите уникальность вашего продукта.
Запишите результат или отправьте скриншот для проверки результата.

Task no.2

Evidence verified by: one activity organiser

Опишите вашу идею 1-2 предложениями.
Запишите результат или отправьте скриншот для проверки результата.

Task no.3

Evidence verified by: one activity organiser

Составьте список потоков выручки вашего проекта.
Запишите результат или отправьте скриншот для проверки результата.

Этап 4. Каналы продаж

Mandatory

20 minutes

View full activity

Этап 5. Ключевые метрики

Mandatory

15 minutes

View full activity

Этап 6. Структура расходов

Mandatory

20 minutes

View full activity

Этап 7. Нерыночное конкурентное преимущество

Mandatory

20 minutes

View full activity

Skills

ESCO

#estimate project costs

ESCO

#business model

ESCO

#metrics of costs

ESCO

#problem solve

ESCO

#sales strategies

ESCO

#production and costs monitoring

ESCO

#business models

ESCO

#marketing analysis

Activities: 7

Started: 31

Completed playlist: 0

Time to complete: 3 hours 15 minutes

Organisers

IT-school Myfreedom

Badgecraft hosts this platform and develops it together with leading educational organisations. The European Union's programme Erasmus+ granted co-funding for building the first version of this platform. Contact support@badgecraft.eu.