Для того, чтобы определить структуру затрат, нужно сделать следующие шаги.
Определить первоначальные затраты на создание.
Определить регулярные затраты на развитие.
Варианты статей расходов:
стоимости хостинга;
затраты на персонал;
маркетинг и другие.
Создав и заполнив структуру затрат, можно проанализировать три блока вместе — потоки доходов, структуру затрат и плановые показатели. Коррелируют ли они? Действительно ли при таких затратах и ожидаемых доходах мы выходим на плановые показатели? Какое количество клиентов нам необходимо?
Чтобы узнать больше информации по этой теме, посмотрите видеоматериал.
Awero not-for-profit organisation manages this platform and develops it together with leading educational organisations. The European Union's programme Erasmus+ granted co-funding for building the first version of this platform. Contact support@awero.org.